半岛网消息 今年以来，为深入开展“行业规范建设年”活动，工行日照分行根据上级行和银保监局要求，从强化内部管理入手，持续加强内控机制建设、能力建设、队伍建设、文化建设“四项建设”，全面提高内控合规管理水平，得到了监管部门的高度认可。
一、强化机制建设。该行一方面强化制度梳理，注重执行落地。科学、合理、规范的制度是做好各项工作的基础。根据“行业规范建设年”活动要求，该行将制度梳理完善作为年度制度统筹管理的中心工作，由分行内控管理委员会秘书处负责组织实施，梳理形成了《日照分行2019年度制度立项计划》，确保该行内控制度的及时更新和完整齐备。另一方面强化机制创新，注重工作实效。
二、强化能力建设。该行不断强化监督检查能力。明确监督检查是内控合规工作的主业主责。要时刻关注监管政策、金融案件、经营趋势的发展变化，把握风险转移和风险变化的新形势、新特点，提高风险管控的前瞻性；做好年度检查计划和检查资源的统筹管理，既对普遍问题进行大范围碾压，又对重点风险开展专项检查。该行进一步强化问题整改。对监管检查和内部检查发现的问题，坚决整改到位。
三、强化队伍建设。该行一方面进一步充实内控专业人员，重点加强分行本级内控合规专业队伍建设。不断强化专业合规经理队伍管理。重新修订完善《日照分行合规经理管理评价办法》。在准入把关上，合规经理人选须报经人事、内控等部门审核把关；在考核管理上，对部室等级为四级（含）以下，且合规经理负有相应责任的，合规经理年度考核等级不得为良好（含）以上。
四、强化文化建设。该行以“行业规范建设”为抓手和重点内容，狠抓落实、强基固本，紧扣“学、行、实、效”4个关键词，突出关键群体引领和文化基层延伸“两个效应”，树牢合规理念，强化责任意识，将合规文化建设持续融入经营发展与队伍建设之中。通过合规文化建设，在全行形成了“人人讲规范、处处讲合规”的良好氛围。
通讯员：李君臣 [编辑: 张艳]
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